3月14日，省国资委党委书记、主任张斌在济南调研省属企业医养、文旅产业重组整合工作。省属企业监事会主席柳树公参加活动，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷与山东能源集团党委书记、董事长李位民，分别介绍了省文旅集团、山东颐养健康集团挂牌以来的工作开展情况。
高洪雷介绍说，省文旅集团业务领域包括精品酒店、景区旅游、文化传媒、特色教育、乡村振兴和文旅投资等板块，现拥有5家五星级酒店、18家四星级酒店、251家经济型酒店、1家5A级国际旅行社、1家旅游景区、2家省级新闻媒体、1所民办本科高校、326所幼儿园（其中直营园17所、直管园9所、联盟园300所）、8个乡村振兴鲁商样板村项目、1家基金管理公司，从业人员2.56万人。随后，高洪雷就六大板块近期发展情况和下一步发展方向进行了详细介绍。他说，省文旅集团将按照“牢记国企使命、创新发展模式、注入改革基因、重视资本运作、实施全员激励、打造现代企业”的总体思路，以“文化+旅游+乡村振兴”为载体，深度挖掘山东传统文化和红色文化基因，全力推进我省全域旅游和文化产业高质量发展，重点围绕“打造国内一流文化旅游企业，构建全省文化旅游产业发展一盘棋，塑造山东文旅服务第一品牌”三大目标，努力发展为具有世界眼光、国际标准、山东特色的文化旅游集团，力争3年内位居全国省级文旅企业第一位。
张斌充分肯定了省文旅集团和山东颐养健康集团挂牌成立以来取得的工作成效。他强调，推动省属企业医养健康、文化旅游产业重组整合，是为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于深化国企改革、实施新旧动能转换的战略部署做出的重要决策，对省属企业实施新旧动能转换、做强做优相关主业、实现高质量发展具有重要意义。鲁商集团和山东能源集团要高度重视下步重组整合工作，将其摆上重要议事日程，切实加强组织领导，抓紧开展两户新组建企业的内部整合，认真抓好资产划转、班子配备、公司治理、机构设置、建章立制等工作，尽快实现规范、有效运行。要建立健全市场化运行机制，坚持资本运营推进发展战略，打造充满生机活力的新型企业。省国资委要积极稳妥推进相关资产的外部整合，尽快实现市场化、专业化重组，发挥规模效应，迅速提升竞争实力。要坚持依法规范操作，狠抓工作落实，确保重组工作取得实质性成效。
会上，调研组认真听取了企业在发展中遇到的困难和问题，并征求了意见和建议。
省国资委办公室、企业改革处、产权管理处，鲁商集团、山东能源集团有关部室、单位负责人参加座谈。