【改革再动员】银座旅游集团半年会:刀刃向内找差距,深化改革谋发展

发布时间:2019-7-22 16:49:06 来源:本站

       刀刃向内、理清思路,认准自己的优势,找到存在的差距。省商业集团有限公司(以下简称鲁商集团)2019年度半年工作会议结束当天,银座旅游集团立即组织广大干部职工认真学习鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷的讲话精神,并展开了热烈研讨。大家充分认识到,这是一次集团改革转型再动员,切实增强了紧迫感、责任感,进一步明确了未来的发展方向,并坚决用思考和行动作答“我们会干什么?我们想干什么?”

       7月19日,银座旅游集团召开2019年度半年工作会议。会上,党委书记、董事长郑良玉作讲话,副董事长王来明传达了鲁商集团2019年度半年工作会议精神,总经理周立刚总结了银座旅游集团2019年上半年工作并对下半年工作进行部署,鲁商集团审计部副部长、银座旅游集团监事臧云廷出席会议。

       会上,重点经营单位代表围绕“上半年完成的最好的一项任务,是如何做的;完成的最差的一项任务,是什么原因,下半年确保完成要怎么干?”为主题作了典型交流。财务管理部作公司上半年经营情况分析。 
  

上半年:发展是硬道理

       上半年,银座旅游集团紧紧围绕鲁商集团改革年的总体要求,以深化改革为抓手,以提升效益为中心,以扭亏减亏为重点,攻坚克难,出实招、求实效。扭亏、降负债、资产提升等“三项硬任务”有了新进展,历史遗留问题也在积极推进中;发展的脚步不断加快,酒店业新签项目 43个,新开酒店19 家;景区板块已与沂山项目初步达成合作意向;旅行社新签加盟店15个,在营门店达85家。

      各单位多措并举,提质增效。天蒙景区举办多项创意主题活动;酒店业特色销售和挖潜增效效果突出,索菲特银座大饭店持续开展新春团圆大典,春节期间首次实现满房;青岛鲁商凯悦酒店成功参与海军节纪念活动获盛赞。佳驿公司减租降费工作初显成效;旅游公司改革调整,门店拓展全面提速;文化公司开展全员销售,上半年出租率和房租收缴率均达到100%;推进集团化大会员体系建设,确保会员价格权益最优,上半年会员发展总人次近350万。 
  

   思想是行动的先导

       上半年,“解放思想大讨论”有序推进,对标先进取真经,与江西省旅游集团、华住酒店集团、四川旅投、携程等单位对标学习,积极寻求企业高质量发展的新思路。学思践悟,行动作答高书记提出的“三个问题”。泉城大酒店5S精细化管理在预验收中受到领导和专家的一致认可。同时坚决落实“十项改革”,通过加强党建引领、打造学习型组织、强化廉政教育、抓好文化宣贯等工作持续提升管理,保障经营。 


下半年:在反思中求变,在超越中坚守


       郑良玉的讲话中,“惊、省、变”三个字是贯穿通篇的灵魂和主线。数字说话,通过收入、利润、费用等一系列经济指标,“与自己比,与集团、兄弟产业比,与同行比”,认识到差距和不足,令与会人员深受震动。面对现实,“我们有什么?缺什么?”深刻分析优势和短板,反思发展迟滞的根源。围绕“我们会做什么、能做什么,怎么做?”指明未来发展的方向:坚持一个目标,两条主线、三个支撑,即以打造山东领先、全国一流的旅游企业为目标,以重资产处置、轻资产发展为主线,以人才、机制、技术为支撑,让科技为传统产业赋能,进一步强化连锁化管控,为集团高质量发展贡献力量。

       在反思中求变,郑良玉指出,直面困境,我们的精神面貌要改变、思想观念要转变、经营发展要蝶变,要学习胡杨精神,坚守千年不倒的毅力和千年不腐的意志,才会拥有千年不死的生命!“一万年太久,只争朝夕”,讲话号召大家切实增强改革转型的紧迫感,以“咬定青山不放松”的韧劲,“不破楼兰终不还”的担当,以“鲁商崛起,有我”的决心和信心,重温初心、迎接挑战,全力推进集团转型发展。 


鲁商改革,有我!鲁商崛起,有我!

       周立刚代表公司班子对2019年上半年工作进行了总结回顾,下半年,银座旅游集团将在鲁商集团正确领导下,以奋发有为的姿态砥砺前进,以务实作为的举措创新突破。聚焦目标任务,抓住经营提升和改革创新两个关键点,扎实推进“三项硬任务”,以“十项改革”为统领,探索资产提升新路径,凝聚干部职工攻坚克难合力,为鲁商集团转型发展贡献力量,为新中国成立70周年献礼。

      鲁商改革,有我!

      鲁商崛起,有我!

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