8月4日下午，山东文旅集团组织召开财务重点工作推进会，总结2023年上半年财务工作亮点，分析存在的不足，对2023年下半年重点财务工作进行了部署。
集团财务总监赵鑫对做好2023年下半年财务工作提出了九点意见：一是审计整改工作突出“全”字。对财务决算审核发现问题要全面整改，提升集团的财务信息质量。二是资产质量清查工作突出“实”字。通过资产质量清查，摸清高效资产、低效资产和无效资产，推动集团优化资产结构、提升资产质量出实效。三是债务风险防控突出“严”字。要严格按照集团融资程序，严格规范贷款用途，做好债务期限调整，实现债务结构严丝合缝。四是提高盈利工作突出“稳”字。利用好杜邦分析工具，强化利润来源分析，进一步深入挖潜，为集团公司多作贡献，实现盈利能力指标稳中有升。五是亏损企业治理突出“真”字。要敢于动真碰硬，实事求是，做到“真扭亏、扭真亏”，在扭亏措施上要有的放矢，下真功夫。六是财务共享中心建设突出“快”字。要结合集团实际，加快探索司库管理体系。财务共享中心要确保建设速度要快，上线速度要快，并行速度要快，尽快实现财务共享中心的全面建设实施。七是成本费用管控突出“细”字。各单位要结合实际，对占比大的成本费用支出细化分析，推进精细化管理，科学划分成本支出，做到措施细致有效。八是财务人才队伍建设突出“强”字。配强配优集团财务队伍，通过强能力、强落实、强培训，提升集团财务队伍的整体素质。九是财会监督工作突出“效”字。结合财务检查等工作，实现财会监督工作效果。
集团财务部全体人员，各直属单位总监或财务分管领导、财务部长参加会议。
（文/财务部）