今年以来，青岛高尔夫公司按照文旅集团工作部署，围绕“54331”的发展思路，以“七个转变”为抓手，以会员制转型为目标，集中精力强化各项指标运行调度，挖潜增效、精准补缺，圆满实现前三季度预期目标。为更好落实冲刺四季度的各项工作，10月10日，公司召开经济运行专题会议，进一步统一思想，安排部署冲刺四季度各项目标任务。
会议指出，前三季度，公司运行稳中向好、稳中提质，同时也面临着客观存在的形势发展和转型发展的问题及挑战，各部门应科学研判形势，在数据统计调研中把握趋势，在转型中直面困难，保持头脑的清醒，坚定信心、抢抓机遇，全面落实集团下达的年度任务，紧盯全年，扎实做好各项运营工作，推动运营实现质的提升和量的增长，确保年度任务的圆满完成。
会议强调，一要做好全年收官和来年开局各项任务，参照“二八定律”合理分配工作重心和精力，聚焦主业、聚力转型，精准分析调度，做到优势指标持续巩固，劣势指标迎头赶上，及时查漏补缺增项，推动指标数据实现高质量提升。二要紧盯主责主业，用好“七个转变”这一思维模式，谋划下一年度品质提升和运营策略调整等工作，通过分析研判、深化研究等管理手段，牢牢抓住关键指标，在有效控制来场客流的同时，实现营业收入的提升。三是重点项目重点抓、抓重点、一抓到底。分管领导扛起主要责任，部门负责人重点牵头，明确专人、排出节点，图表上墙，定时召开专门会议，加快推进重点项目进程，在稳增长中持续发力，强化协同创新，使新项目转化为推动发展增盈的动力。四要严守“四个底线”，全力抓安全、保稳定、防风险，责任部门切实抓好生产安全，公司上下全力维护员工自身安全，切实防范重大风险，为实现高质量发展提供坚强后盾。
（文、图/青岛高尔夫公司）