10月16日，山东文旅集团召开三季度经济运行分析会，分析总结1-9月份经济运行形势，对第四季度重点工作进行安排部署。会后，集团各单位传达落实会议精神，分析本单位经营情况，部署下一步经营工作。
山东文旅酒店集团
10月16日，山东文旅酒店集团召开党委理论学习中心组（扩大）2023年第12次学习会议暨10月份泺源读书会，传达了山东文旅集团2023年三季度经济运行分析会精神。山东文旅集团首席商务官，山东文旅酒店集团党委书记、董事长李浩出席会议并讲话。
会议要求，要抓好宣传思想工作理念创新、手段创新，把握时代脉搏、贴近企业经营，持续传播好声音，进一步提升品牌知名度和美誉度；要完整准确全面贯彻新发展理念，结合企业实际做好品牌、提升品质，延长产业链，增强市场竞争力和效益水平。他强调，要迅速贯彻落实山东文旅集团三季度经济运行分析会精神，抢市场、提收益、抓运营、谋发展，全力以赴实现全年目标任务。一是统一思想，铆足干劲，抓住今年最后两个多月的时间，紧紧围绕“经营”这个中心开展好各项工作；二是高度重视项目发展，强化品质提升，努力实现规模与效益同步增长；三是加快推动产品创新，特别是在度假休闲市场方面重点发力，丰富文旅酒店消费场景，持续提升产品竞争力；四是精准营销，蓄势引流，挖掘消费需求，激发消费潜能；五是加强队伍建设，凝聚干事合力，积极调动广大员工积极性；六是提高站位、转变作风，切实筑牢安全稳定廉洁底线。
山东文旅景区集团
10月16日，山东文旅景区集团召开1-9月经营运行分析会，山东文旅景区集团党委书记、董事长朱爱军参加会议并讲话。
会议要求，要切实按照集团三季度经济运行分析会会议精神，做到补短板、强弱项、推转型、促提升。一是冲刺年度目标。各单位要紧盯全年目标，倒排工期，挂图作战，决战四季度，确保完成年度任务。二是加快改革创新步伐。继续加大项目拓展力度，加快向轻资产转型，开发景区智慧管理系统，不断推出有市场前景的数字文旅产品。三是抓好“双招双引”。要认真研究、重点关注中央和各级政策出台情况，为招引工作提供指导和服务。四是守好底线红线。防范债务风险、廉洁风险，抓好安全稳定工作。五是开展管理对标提升行动。综合分析一流企业的优秀实践，深入查找薄弱环节，提升管理能力和水平。
山东文旅传媒集团
10月17日，山东文旅传媒集团召开专题工作会，传达贯彻山东文旅集团2023年三季度经济运行分析会精神，并就下一步工作进行安排部署。山东文旅传媒集团党委书记、董事长庞道锋出席会议并讲话。
会议要求，要聚焦高质量转型发展，更加善于作经济运行分析，要以更宏大的格局、更深入的调研、更科学的数据、更精准的研判做好“望闻问切”，确保战略到位、战术精准。2024年是文旅传媒的“内涵式增长年”，要围绕“内涵式增长”，以更大魄力务实精进，以更优布局行稳致远。一是要拥抱更多大场面，事争一流、唯旗是夺，产出更多的精品代表作。二是要优化产业布局，审慎研判机遇与风险，把握好业务发展逻辑，持续夯实“主流传播、顶流智库、一流文创”的发展格局。三是在精细化管理上下大功夫，要盯紧现金流这个重要指标，向精细化管理要利润、要内生动力、要可持续发展。要做好内部协同工作，各部位要进一步梳理产业逻辑、明确协同方向、发挥自身优势，汇聚高质量发展的更大合力。
山乡集团
10月16日下午，山乡集团召开专题会议，传达学习山东文旅集团三季度经济运行分析会议精神，研究贯彻落实措施。山东文旅集团首席战略官，山乡集团党委书记、董事长张建峰主持会议并讲话。
会议要求，学习贯彻集团三季度经济运行分析会议精神，一要提高站位、深化认识，切实把思想和行动统一到会议精神上来。要进一步从会议精神中领悟集团抢抓旅游市场复苏机遇，着力提升服务及产品质量取得的一系列成果和经验，认清公司推进高质量发展所面临的形势任务，坚定完成全年目标任务、争当行业领军企业的信心和决心。二要攻坚克难、狠抓落实，切实推动会议各项部署贯彻落实到位。要持续强化党建引领，擦亮“山乡情·映山红”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展；加快推进重点项目建设，全力打赢项目大突破这场硬仗，着力抓好新疆喀什高台民居、内蒙古乌兰察布草原火山景区、海南临高全域土地综合整治、泰山九女峰二期、济南雪野等重点项目；加强经营指标调度，及时召开调度会，分析影响任务指标完成的难点、焦点问题，深入研究、速战速决。三要锤炼本领、勇担使命，切实发挥好示范带动作用。公司广大干部职工要进一步增强大局意识和协作意识，锤炼高强本领，带头真抓实干，弘扬优良传统，砥砺过硬作风，勇创一流、敢于担当，以实干实绩为集团高质量发展增光添彩。四要守好守牢“三大底线”。持续守好债务风险底线、安全生产底线、廉洁自律底线，确保安全稳定不出问题，全力保障高质量发展。
山东文旅投资集团
10月19日上午，山东文旅投资集团召开2023年第三季度经济运行分析会议，传达学习山东文旅集团三季度经济运行分析会议精神，分析总结公司前三季度经济运行情况，安排部署第四季度各项重点工作。山东文旅投资集团党委书记、董事长王化龙出席会议并讲话。
会议要求，接下来的两个多月，是定全年、保全局的关键阶段，公司各部室、各所属公司要正视面临的困难和挑战，努力把握发展面临的机遇，进一步增强发展定力，强化党建引领，坚持对标提升，提高工作效率，守牢各类风险底线，加快重点工作收尾，提升主业盈利能力，全力冲刺全年目标任务。公司上下要进一步统一思想，提高认识，把思想和行动统一到认真贯彻落实集团各项决策部署上来，锚定目标任务，坚定发展信心，狠抓工作落实，以冲刺的姿态决战决胜第四季度，全力确保完成年度各项目标任务，为公司长远发展奠定基础，为集团高质量发展贡献力量。
文旅云公司
10月17日，山东文旅云智能科技有限公司召开专题会议，传达学习山东文旅集团2023年三季度经济运行分析会精神，并对下步工作进行安排部署。山东文旅集团政研部部长，文旅云公司党支部书记、董事长于伟主持会议并讲话。
会议要求，公司各部门要认真落实集团党委各项决策部署，紧紧围绕公司年度目标，冲刺四季度，扎实做好各项工作，确保完成全年目标任务。要对公司第四季度重点工作进行部署，一是加速推进各增量项目进度，紧盯目标、层层分解、狠抓调度，努力完成年度目标任务。二是做好精细化管理，提高平台运营水平、加强技术项目支持、稳妥推进科研课题、做好业财融合、强化人才支撑，进一步激发高质量发展动能。三是对标一流学先进，向行业标杆企业取经，寻找差距、剖析原因，从板块布局、运营水平、人才建设等方面形成切实可行的提升方案。四是强化党建引领，提高政治站位，开展“三进三学三提升”支部活动，促进党建工作与生产经营深度融合。五是坚决守住底线红线，树牢底线思维，筑牢廉洁自律防线，切实抓好安全生产工作的落实。
省旅游设计院
10月16日，省旅游设计院召开第三季度经济运行分析会，分析当前经济形势，安排部署第四季度工作任务，动员全体职工进一步统一思想、凝聚共识，全力以赴决战决胜第四季度，确保高质量完成全年目标任务。省旅游设计院党支部书记、执行董事孙晓静主持会议并讲话。
会议要求，四季度是决胜全年目标任务的关键，要在服务发展第一线、创效收款最前沿、履约合作的主战场上大展身手，敢于胜利、实干作为，以必胜姿态奋力完成年度目标。一要冲刺目标任务。各部室要强化时间意识，争分夺秒完成年度工作任务，同时认真谋划明年工作目标，为明年经济运行的平稳增长打好基础。二要转变发展思维。要打破固有的发展模式，加快由单一的传统规划业务向“规划+咨询+运营”的综合性业务方向转变，积极拓展业务链条，尽快形成产业链“闭环式”生态圈的新模式，提升公司核心竞争力。三要强化统筹协调。要发挥设计院规划平台“头部”优势，加强与集团内部兄弟单位的创新协同合作，助力集团产业集群化发展，持续为集团各业务版块赋能。公司内部也要加强沟通对接，凝心聚力，协同发力，形成稳增长合力。四要加快改革步伐。要继续完善企业管理制度，优化薪资合理性配比，切实增强综合服务能力、提高解决问题能力、提升合规经营意识，坚定信心，攻坚克难，振奋精神，迎难而上，全力以赴完成年度各项任务目标，为实现公司高质量发展而不懈奋斗。
五峰山公司
10月16日下午，五峰山公司召开专题工作会议，传达学习山东文旅集团2023年三季度经济运行分析会议精神，并就下一步工作进行安排部署。五峰山公司党支部书记、董事长刘伟出席会议并讲话。
会议要求，一是要认真贯彻落实集团会议要求，紧紧围绕年度目标任务，对照提质增效考核指标，针对薄弱环节和经营弱项实施细化梳理，以钉钉子精神查漏补缺，确保完成全年各项任务。二是要根据业态发展情况和产品经营特点，加快公司转型升级步伐，持续扩大营收，降低管理成本，提升利润率。三是要加快新产业、新业态布局，全力写好“四篇文章”，依托区域资源打造精品旅游、高端旅游项目，持续推动高标准运营露营、垂钓、飞盘等项目落地见效，按照分步实施、串点整合的思路推进打造滨湖体育休闲公园，加快融入“一山一水一圣人”黄金旅游线路。四是要始终加强安全生产管理，进一步夯实责任，做到制度到位、机制到位、响应到位、责任到位、投入到位。五是要结合集团“规模效益”年，围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，聚焦重要领域和关键环节改革，坚定推进公司内部市场化、“揭榜挂帅”制度措施落地实施。
青岛高尔夫公司
10月17日，青岛高尔夫公司召开专题会议，传达山东文旅集团三季度经济运行分析会精神，完善冲刺四季度相关工作落实计划，号召全员紧盯目标稳中求进，以新作为推动高质量发展取得新成效。
会议要求，一是落实集团会议要求，认真对照全年目标任务，以会员制转型为目标，压茬推进重点项目，圆满完成年度生产经营指标；开展“对标一流管理提升行动”，立足转型学先进、找不足、促提升，实现球场品质和运营水平的持续升级。二是引导公司全员进一步明晰公司战略定位和发展路径，紧盯主责主业，强化运营管理，牢牢抓住关键指标，谋划明年工作及预算安排，升级盈利模式，实现提质增效。三是持续实施同心多元化发展战略，亲子乐园项目要力争年底开工、确保明年“五一”开业，会员制经营确保明年元月一日正式实施。班子领导扛起主要责任，部门负责人重点牵头，明确专人、排出节点、图表上墙，定时召开专门会议，一切围着项目转，一切聚焦项目干，加快形成新的经济增长点，力争早日将发展蓝图转化为美好现实。四是严守底线，全力抓安全、防风险、讲廉洁，压实责任链条，落实防范措施，为实现公司高质量发展提供坚强后盾。
（文/山东文旅集团各直属企业）
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