11月24日上午，山东文旅集团组织召开财务共享中心建设暨财务重点工作推进会，总结财务共享建设的成果和经验，加快推进集团财务共享建设，全面提高集团财务管理水平，同时为确保高质量完成全年任务目标，对司库体系建设、财务预决算、亏损企业治理、资产质量清查和债务风险防控等重点工作进行安排部署。
集团财务总监赵鑫指出，当前正处于文旅行业的机遇期、查缺补漏的黄金期、夯基提效的升华期和创优争先的关键期，各单位要牢牢把握提高效益的首要任务，准确分析当前形势，做到目标再明确、问题再聚焦、措施再精确、力度再加大，近期重点做好以下六项工作：一是主动作为，确保完成全年任务目标。全力以赴完成“一利五率”、亏损企业治理、“两金”管控等任务目标。二是配优配强，加强财务人才队伍建设。构建多层次人才队伍体系，加强培训力度，提高财务队伍素质。三是积极推进，加快财务数智化建设。继续完善财务共享中心建设，加快司库体系建设。四是实事求是，做好资产质量清查工作。多措并举，推进低效、无效资产处置，提高资产运行效率。五是严格管控，做好债务风险防控工作。高度重视资金安全，健全债务风险常态化防控工作机制，积极储备银行授信。六是科学谋划，接续做好2024年财务工作。科学合理确定预算目标，为集团发展充分赋能，助力集团高质量发展。
各直属单位总经理、财务总监或财务分管领导、财务部长，集团财务部全体人员参加会议。
（文/财务部）