11月30日至12月1日，山东文旅集团召开2023年对标提升调研活动成果交流会，集中研讨前期对标提升调研活动成果。会后，集团各单位传达落实会议精神，分析本单位经营情况，部署下一步经营工作。
山东文旅景区集团
12月4日，山东文旅景区集团召开工作会议，传达学习山东文旅集团2023年对标提升调研活动成果交流会议精神，总结前一阶段工作，安排部署下步任务。山东文旅景区集团党委书记、董事长朱爱军主持会议。
会议要求，公司上下要认真学习领会山东文旅集团2023年对标提升调研活动成果交流会精神，深刻把握内涵，把学习成效转化为做好本职工作、推动景区事业发展的生动实践。一是强化学用结合，切实做好学习调研成果转化。做到联系实际、立足岗位，提高学习实效，提振干事热情，形成工作合力，把学习成果转化为开拓进取的动力。二是强化总结提升，扎实推进重点工作落地见效。聚焦项目拓展、轻资产转型，开发景区智慧管理系统等重点任务，突出实干实效，推进景区工作取得新进展。三是强化主责主业，聚力完成全年各项目标任务。围绕景区运营主业，进一步规范旅游秩序和丰富产品，提升服务品质，要紧抓快干，确保最后一个月各项工作圆满收官。
山东文旅传媒集团
12月4日，山东文旅传媒集团召开山东文旅集团对标提升调研活动成果交流会精神传达学习会暨月度业务调度会，传达贯彻落实山东文旅集团2023年对标提升调研活动成果交流会的会议精神，分析总结1-11月份经营工作，查找问题，分析形势，对12月的工作进行安排部署，全力做好年底冲关冲刺。山东文旅传媒集团党委书记、董事长庞道锋出席会议并讲话。
会议要求，各经营部位要认真学习领会集团会议精神、贯彻落实集团整体战略部署和工作要求，结合文旅传媒工作实际，总结一年的收获与经验，建立工作的“错题本”、梳理业务的“工具箱”。一是通过建立工作“错题本”，找“痛点”、攻“难点”、梳“堵点”，明确工作中的各项风险，正视不足、查漏补缺，夯实业务基本功，形成自己工作的节奏和逻辑，保持良性循环。二是梳理业务“工具箱”。工欲善其事，必先利其器。要根据本部位的能力、优势建立自己的工作方法体系，按照工作步骤构建有关联、有条理的工具层级，同时借助“工具箱”规划“路线图”，强化本部位的前瞻性，每走一步都提升方法论，向“工具箱”要效益，把“工具箱”变得更厚重。
山东文旅投资集团
12月5日，山东文旅投资集团召开专题会议，传达学习山东文旅集团对标提升调研活动成果交流会议精神，研究贯彻落实措施。公司党委书记、董事长王化龙主持会议并讲话。
会议要求，公司通过参加此次对标提升调研活动，切实体会到了自身与先进企业存在的差距，认清了公司发展存在的短板和弱项，明确了做好对标提升的工作重点。一是锚定发展目标，坚定发展定力。要在集团公司“打造全国一流文旅集团”的整体目标指引下，坚决锚定“优质文旅投资平台”发展目标，全方位提升企业发展实力。二是明确主责主业，推动投资与文旅深度融合。围绕文旅产业进行投资运作、基金管理等资本赋能，发挥融资租赁牌照优势。积极布局教育产业，推进产教融合发展。三是深化管理改革，推进数字化转型。坚持依法合规经营，切实增强对各业务板块整体风险的把控能力。进一步提升数字化营销收入的比例，推进智能化影院建设等。四是加强专业人才梯队建设，助力企业高质量发展。多措并举打造作风优良、素质过硬的干部职工队伍，营造良好干事创业氛围。五是凝心聚力，加快推进重点工作收尾。要按照全年重点工作计划安排部署，紧紧围绕年度各项经营目标任务，全力推进年度工作收官。六是守牢底线，夯实稳定发展基础。进一步健全完善风险防控机制，不断提高风险预见、应对和处置的能力。持续营造风清气正的干事环境，引导党员干部筑牢思想防线。
青岛高尔夫公司
12月5日，青岛高尔夫公司召开专题会议，传达落实山东文旅集团2023年对标提升调研活动成果交流会精神，研究部署会员制转型元年各项任务的落实。
会议要求，要以建设“一流的会员制球场+一流的高素质会员群体”为目标，统筹做好以下重点工作，一是按照集团要求，做好岁末年初预决算工作，全力以赴做好2023年度收官，为会员制转型元年工作推进夯实基础。二是在会员制转型中，培养提升数字化意识，打造公司管理的数字化矩阵，对外为客户提供更好的数字化体验和管理服务，对内加强协同，实现效能提升。三是加快项目推进力度，做好亲子乐园、旅行社业务的对接、落实，为公司业态拓展和盈利能力提升提供重要支撑。四是严守“三个底线”按照文旅集团工作部署要求，深刻反思工作中存在的差距和不足，举一反三严查密防各类风险隐患，坚决遏制重特大事故发生，确保岁末年初安全形势稳定，为公司发展提供有力保障。
（文/山东文旅景区集团、山东文旅传媒集团、山东文旅投资集团、青岛高尔夫公司）
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